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工商银行临沂分行三个转变打造运行支持平台化

2019-01-31 20:38:14

  工商银行临沂分行"三个转变"打造运行支持平台

  中国山东讯(讯员梁克水)前,工商银行临沂分行为做好当前运行管理各项工作,在全行首季开门红活动中提供有利的业务支持和保障,确保节日期间安全运行,努力完成省市行下达的各项工作任务,并就当前运行管理中的重点工作、重点问题进行了研究、分析和部署,实现三个转变,服务基层,支持全行业务健康快速发展。

  一、转变运行督导模式,抓点带面,严控风险。首先运行督导员对1月份各点的检查情况逐一进行了详细的汇报,此次检查的主要内容是银企对帐、上门收款和自助设备管理等内容。对检查中发现的重要风险点外拉手,研究了防范措施。根据支行内部管理状况,其运行督导工作围绕三个方面开展:一是确定重点检查项目。原则上每次检查项目不超过三项主要内容,但对每个项目要查深、查透、查彻底,检查报告要反映检查的问题、问题存在的原因剖析、整改的建议和措施,在深层次的问题上找原因、找差距、控风险,彻底改变检查面广而不则是不模糊立场深、细而不透、屡查屡犯的问题。二是确定重点支行和点。每月的检查不再全面铺开,可以集中检查力量,有重点的选择管理相对薄弱的机构,采取重点、突击、现场、非现场等多种方式

工商银行临沂分行三个转变打造运行支持平台化

,全面督促重点机构提升管理水平。三是督导与辅导相结合。要通过运行督导员的检查,把相关的制度规定传递到柜员,以全面控制操作风险、辅导帮促基层合规经营为主要目标开展工作。

  二、转变运行工葡甲胺作作风,强化服务,提供支持。运行管理部作为业务后台支持部门,要全力以赴做好对基层的各项服务工作。一是各部门要提升对基层服务的认识和要求,抓好队伍建设,整顿工作作风,要用换位思考的方式,提高对基层员工服务的工作态度和质量。二是要从各方面为基层行解决实实在在的问题。根据点人员紧张、业务量大、库存现金流量激增、日终结账时间过长等问题,运行管理部近期将专门进行研究部署,将通过业务集中办理、推广规范日终结账流程、调配机具设备等多方面措施进行逐步解决。三是强化纪律意识。要严格执行市行各项制度规定,严肃会议和工作纪律,各部门主管以上人员要做到24小时开机,积极解决基层行遇到的各种问题。

  三、转变运行内外考核方式,努力完成各项工作任务。安排学习09年该行运行专业对支行考核办法,研究讨论运行管理部放屁泥各部门绩效考核办法。一是将省行、市行各项工作任务逐项分解到各支行、和本部门员工,用足用活各项考核激励措施,加大对重点内容、工作难点的考核力度,激励支行和本部门多想措施和办法,不等不靠,积极主动开展工作。二是各部门要制定本部门员工考核办法,将落实到人,根据工作任务完成情况,拉开绩效分配差距。三是各部门指定考核人员,按月通报各朋友对你说了慌支行、各部门的业务完成进度和考核结果,提出措施和建议,督促各行均衡完成各项工心术不正、故弄玄虚、口是心非作。

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